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Tony cao
公司名称: | 香港佳城实业(东莞)有限公司 |
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从职日期: | 1993-2013 |
所属行业: | 贸易/进出口 / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | 副主管 |
工作描述: | * 負責营运部各員工之工作分配,監督並協助本部門員工完成本職工作。 * 订单评审和产品生产进度跟踪 。 * 物料及成品进出口报关管理。 * 仓储与库存管理。 * 产品外发加工。 * 产品出货及订船订柜工作。 * 部门各项作业流程和工作指引的编写与培训。 * 部门各级文件及单据的签核与审批。 * 系統分析及流程改善。 ※ 经过三年时间的学习和锻炼对制造企业的订单评审、生产跟单、物料进出口报关、仓储管理、产品外发加工、出货及订船订柜等管理工作有较全面和系统的认识与了解,并具有独立管理和主持日常工作的能力。 |
公司名称: | 广东新启运动器材有限公司 |
从职日期: | 1997-2013 |
所属行业: | 娱乐/体育 / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | PMC部经理 |
工作描述: | * 負責PMC日常工作之安排,日常事務之處理,監督並協助本部門員工完成本職工作。 * 負責本廠產品銷售單之貨期評審。 * 主生产计划和出货排期复核与审批。 * MRPII工作手册编写与培训。 * 監督貨倉整體運作及貨倉安全管理。 * 物料控制及采购管理。 * 負責本廠與其它分廠之間工作之聯系及设备统筹管理。 * 稽查现场生产进度及物料供应状况。 * 制订和适时修改部门各项工作指引。 * 对生产、销售、品质等各项工作进行协商与协调。 * OMICS系统運行之檢討與改善。 ※ 通过引进和实施推广MRPII系统,规范各项运作流程,使订单生产周期由原来的42天提升到30天,库周转率提升42%,资金周转率提升9%,在营业额增加的情况下,管理成本下降六个百分点。 |
公司名称: | 广东德豪润达集团公司(上市企业) |
从职日期: | 2000-2013 |
所属行业: | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | 总经理高级助理 |
工作描述: | *負責工厂生产,行政与人事, 技术,品质,设备,物流(包含;PMC,采购,貨倉,船务,物料进出口报关和供应链管理)等系统工作之安排,日常事务之處理,監督並協助本系统人員完成各项本職工作。 *負責规划和建立工厂各职能部门管理制度(组织架构、操作指引、运作流程、使用表单、培训考核、绩效评估等). *年度生产规划审查,订单评审、物料管控及新产品跟进。 *督导工厂生产系统各职能部门的日常生产活动,定期召开产销协调会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。 *贯彻、执行公司成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; *组织本系统职员的培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要,贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生; *负责处理重大的产品事故,分析原因,提出解决办法,并以案例加以培训,杜绝类似现象出现. *协助总经理进行工作策划(方案提议),编制公司中长期发展规划及制定各项工作目标。 *成本管控、效益追踪、事件提报及异常(突发)事件处理等。 *决策跟进,培训、辅导并协助工厂各职能部门完成各项预期目标。 *检查各项工作的落实情况,及时向公司董事局汇报工作进度并提出相关改进意见。 *推动與完善ERP電腦系統,统筹ERP系统培训与实施工作。 *推行ISO9000 2000版及绩效管理制度。 *负责产品整合,新工厂筹建等工作和完成总经理交办的其他任务。 ※ 通过以人为本的企业文化建设和先进生产管理模式(精益生产和JIT)、绩效管理制度的引进与推广,德豪润达集团于2004年6月成功收购深圳实用(DURABLE)公司,以及通过对ERP(QAD)系统的引进与实施使工厂单件产品月生产能力由30万件提升40万件,管理人员和技术骨干年均流动率由原来的37%下降到8%左右。在国际原材料成本普遍上涨的情况下公司利润增长均保持在8%左右。 |
公司名称: | 星源电子科技(深圳)有限公司 |
从职日期: | 2006-2013 |
所属行业: | 电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | 工厂厂长和常务副总经理 |
工作描述: | * 参与编制、组织、落实公司中长期生产发展规划,编订公司年度各项经营目标; * 主持和召集销售 生产 设备 品质 技术 及物流等部门参加的产销协调会议,确保订单按期交货与产值逐步提升,签发生产系统管理文件及会议纪要; * 统筹研发,人力资源,物流,生产(包含生产,品质,成本,技术,考核,效率,安全,设备等部门)等系统正常运营。 * 组织 / 落实 / 监督 / 调控 生产运营过程中出现的品质与异常突发事件,确保生产顺畅和销售订单按期交货。 * 组织对生产成本进行分析,审核工厂的生产计划和物料采购计划; * 贯彻执行公司的安全管理规章制度,保障公司安全文明生产,对生产所需人员提出配备方案; * 审核公司设备、材料的新增、维修、使用计划; * 负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、保持公司效益和利润平稳增长; * 负责公司管理制度的制订,内部管理制度化与规范化管理,组织研究公司治理模式和制度创新; * 负责运营报表的收集与分析,并向总经理及董事会递交分析报告,处理一部分牵涉与政府沟通方面的相关事项; * 负责组织、监督公司各项规划与计划的推行与实施; * 负责董事会议与公司会议相关事宜的督办,确保重大事件及时跟进和异常事项能逐步得到改善; * 负责公司运作与各职能部门的管理,确保公司正常运作和稳步发展; * 负责公司人才队伍的建设,统筹薪酬方案的制定与执行及高级人才的选聘与考评等; * 负责公司企业文化的建设和绩效考核制度的制定与推行; ※ 本人具有强烈的事业心与责任感、具开拓创新精神,有较强的经营管理能力、组织协调能力与社交能力,个性成熟,诚实稳重,能吃苦耐劳且抗压性较强,有较高的专业知识与强烈的团队精神;并具有独立管理和主持工厂(企业)日常工作的能力。通过优化组织结构(扁平化管理)和技术创新与团队建设(完善体系建设和标准化管理),经过近两年的绩效管理制度推行与实施,企业经营由单一来料加工性质发展为集研发设计,生产制造,仓储物流与销售服务为一体的股份制高科技企业,利润同比增长30%左右。 |
公司名称: | 安雅达建材科技有限公司 |
从职日期: | 2009-2013 |
所属行业: | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | 基地总经理 |
工作描述: | 安雅达公司是一家拥有年产标准高晶天花及墙面装饰材料100万平方米的国内最先自主研发生产标准高晶建筑装饰材料的合资高科技企业,集研发、生产、销售为一体的股份制企业。目前拥有昆明、湖南两大生产基地和一家专业研发机构,分别在北京、上海、重庆、成都、贵阳、湖南、陕西、江苏等地设有直属营销机构。 主要工作职责: * 参与策划、编制、推进、落实公司中长期战略发展规划(分析企业内外经营环境,组织相关人员进行企业战略方向、目标拟定,并将战略目标予以分解,形成企业各部门工作计划和年度各项经营目标); * 全面主持和主导中南基地(湖南分公司)筹建和日常营运工作,定期向总公司汇报营销业绩,产值,成本,质量,效益,利润等工厂运营情况。 * 统筹中南基地营销渠道(网络)建设,产品研发,产品安装设计,生产制造,现场施工监管等工作。 * 统筹基地销售、研发、财务、人力资源、供应链管理、生产运营等各模块正常运营。 * 组织 / 落实 / 监督 / 调控 工厂运营过程中出现的品质与异常突发事件,确保生产顺畅和销售订单按期交货。 * 组织和实施新产品,新技术、新工艺、新设备的应用与推广。 * 重点统筹和监督工厂生产管理、工程管理、设备管理、质量管理、安全管理,供应链管理、采购管理、生产计划、仓库管理、人员管理等方面生产运营工作; * 编制、推进和落实《基地运营管理手册》,完善管理制度、流程与规范化管理,组织研究公司治理模式和制度创新; * 负责运营报表的收集与分析,并及时向董事会递交分析报告,处理与地方政府沟通及外围方面的相关事项; * 负责组织、监督公司各项规划与计划的推行与实施; * 负责总公司会议决议相关事宜的督办,确保重大事件及时跟进和异常事项能逐步得到改善; * 负责公司运作与各职能部门的管理,确保公司正常运作和稳步发展; * 负责公司企业文化的建设和主导绩效考核制度的制定与推行; * 负责公司后备人才的培养储备工作(为公司扩张和筹建新厂储备人才); ※ 本人具有强烈的事业心与责任感、有开拓创新精神和较强的经营管理能力、组织协调能力与社交能力,个性成熟,诚实稳重,能吃苦耐劳且抗压性较强,有较高的专业知识与强烈的团队精神;具有独立管理和主持工厂(企业)日常工作的能力。通过优化组织结构(扁平化管理)和技术创新与团队建设(完善体系建设和标准化管理),经过近三年的不懈努力,企业从选址,工厂规划,营销渠道(网络)建设,工厂筹建,产品研发,生产制造,安装设计,现场施工监管等逐步发展到目前拥有各工种员工近500人,年产量500000平方米建材(石材/高晶石膏板/矿棉板)的中型企业。 |
期望工作方式: | 不限 |
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期望职位: | 经营/管理类|(正/副)总经理-其他 |
期望工作地点: | 湖南/益阳/市辖区 |
期望行业: | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
从事该行业: | 20年以上 |
是否可跨区域: | 只在期望工作地点工作 |
到职日期: | 根据企业要求 |
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