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本人工作经验20年、
希望从事企业经营管理类：集团总经理/集团总裁〔职务〕
月薪要求：16万/每月〔年薪：200-300万〕
| 公司名称： | 湖北省汽车传动轴厂 |
|---|---|
| 从职日期： | 1992-2013 |
| 所属行业： | 车辆（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 技术员〔工程师〕 |
| 工作描述： | 1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作（股份制企业），担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善。 |
| 公司名称： | 格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司 |
| 从职日期： | 1995-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 工程部经理/生产部经理 |
| 工作描述： | 1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作（中德合资企业）。在此工作期间，开始担任工程部经理职务；后因工作需要，同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得【高级】机电工程师职称证书。 工程部经理职责范围： 1.负责公司工模部、机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工； 2.全公司的水．电．气的正常供给； 3.全公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良。 生产部经理职责范围： 1.制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题； 2.实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其材之根本，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。 3.制定车间组织结构图和实行各级岗位责任制，要求员工按照作业指导书进行作业； 4.对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决。 工作业绩： 1995年至1999年在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作，公司主营产品有：滚动转子式压缩机有C48、C49、C55共3个系列80多个品种，活塞式压缩机、变频压缩机；公司拥有资产3亿元，1995年员工人数1500人，年产180万台、月产15万台、日产5800台，年销售额8亿元；到1999年时，员工人数达到1900人，年产能300万台，月产25万台、日产1万台，年销售额15亿元。本人在担任工程部经理期间，在公司范围内全面推行改善活动，通过全员参与，设备改造，设备的使用效率达到99%，为公司提高了生产效益，降低了生产成本，取得了显著的成果。本人在担任生产部经理期间，积极参与并推行ISO9001：2000国际质量管理体系落实并执行，善用科学的管理工具：6s现场管理，看板管理，目视管理，目标管理，平均每年产能按14%的增长率上升。 |
| 公司名称： | 珠海市草津电机有限公司 |
| 从职日期： | 1999-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 生产副总 |
| 工作描述： | 1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作（日资企业）担任生产副总职务。 生产副总职责范围： 1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作； 2.推行激励机制，对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人绩效挂勾； 3.推行会议机制，指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系； 4.推行培训机制，督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产； 5.实行全体员工参加质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001：2000品质管理和6S现场管理。 培训学习： 1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训，在秋田公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入，精益生产等一系列的培训学习和考核。 工作业绩： 1999年至2004年在珠海市草津电机有限公司工作，协助社长〔总经理〕全面主持公司的经营管理，使公司投资过程顺利；公司主营空调各类电机、风扇电机、滚筒洗衣机电机、干燥机电机、摩托车用磁电机、微电机开发生产基地和生产风扇叶等产品，公司拥有资产1200万美元，从建厂初期拥有员工800人，年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元，发展到现有员工1500人，年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元。本人在担任生产副总期间，在生产系统各部门全面推行ISO9001：2000质量管理体系落实并执行，使公司产品质量批次合格率从以前的95%提高到99.3%，平均每年产能按25%的增长率上升，生产系统实行了全面质量管理和MRP、ERP系统控制，对企业资源进行规划管理，6sigma推广，充分合理调用人力资源，生产现场统一规范化、标准化管理，以品质求生存，以技术为主导，以销售为龙头，以管理求效应，为公司的发展不断变革创新。 |
| 公司名称： | 广州番禺超人运输设备实业有限公司 |
| 从职日期： | 2004-2012 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 集团总经理 |
| 工作描述： | 2004年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作（中美合资企业）担任集团总经理职务。 集团总经理工作职责： 1.全面负责集团公司的整体经营，制定和实施集团公司的总体战略与年度经营计划，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现集团公司的经营管理目标； 2.建立和健全集团公司的管理体系和组织架构，决定聘任或者解聘集团各分公司总经理和除应由董事会聘任或者解聘以外的公司高管人员； 3.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告； 4.督促集团财务中心做好成本核算工作．在集团公司里大力推动降低成本，提高效益的活动； 5.大力推动集团销售中心团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于集团销售战略的制定和集团销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标； 6.督促集团技术研发中心做好新产品的研发工作，确保每年都要有适量的新产品上市．做好旧产品的改良工作； 7.督促集团质量保证中心做好产品系统的质量控制计划，落实并执行．在集团制造中心导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提升效益； 8.全面提高集团公司员工整体素质，充分发挥员工的积极性、凝聚力，协调行动，是保证集团公司发展的根本； 9.协调集团公司与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造集团企业形象，确立企业文化。在集团公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高集团公司的经济效益，关心职工生活福利，达到集团公司与员工双赢的目的。 工作业绩： 2004年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作，公司旗下有金马自动停车设备有限公司，凌扬汽车部件制造有限公司，佛山市三裕宠物金属制品有限公司，佛山市雅盛金属制品工业园，本人担任集团总经理职务，全面主持集团公司的经营管理工作。集团公司现拥有员工6500多人，正处在快速发展阶段，其中设计研发、技术、制造、销售、管理、中高级技术人员共800多名，主要生产制造汽车各类型半挂车、混凝土搅拌车、专业工程车、仓栅式运输半挂车、低平板半挂车、集装箱运输半挂车、栏板半挂车、随车起重运输车、重型卡车等产品。另外还生产制造汽车自动化设备和汽车检测设备。汽车离合器、变速箱、传动轴的加工和装配，以及发动机零部件（曲轴、连杆）的加工等等。还生产制造各类型金属宠物产品全部出口国外。本人为集团公司建立并完善公司体制，资源整合，并购合并，根据集团公司未来五年全球战略与中国区战略，制定集团公司五年发展战略规划和年度经营目标、分年度、季度和月度落实并执行。集团公司以人为本，推行仁性化管理，人力资源规划，打造精英团队，集团公司部门实行了规范化、流程化、标准化、MRP、ERP系统化管理，全面推行6S管理，严格按照ISO9001：2008国际质量管理体系运作，产品通过了3C认证、TS16949认证。公司成立于1993年，集团公司2004年度销售收入6亿元人民币，毛利率为10%，毛利润6仟万元，纯利2%，纯利润1200万元。 2010年度销售收入70亿元人民币，实现毛利率15%，毛利润10亿5仟万，纯利5%，纯利润4亿元。2011年年度实现销售额110亿元人民币，实现毛利率20%，毛利润22亿元，纯利8%，纯利润8亿元。2012年年度预计实现销售额176亿元人民币，实现毛利率20%，毛利润35亿元，纯利8.5%，纯利润15亿元。其中半挂车占总销售额的60%，年产65000台，月产5417台，日产208台，平均每年产能按60%的提升。公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略，以外销为突破口，实行中国区销售市场和全球销售市场细分，以点连区带面的营销模式，建立销售网络与网络销售，制定了年度销售计划和方案，有计划、分阶段、分区域落实并执行，确保完成集团公司的经营目标，根据市场实际情况和外部环境变化，适时调整营销策略以满足集团公司发展的需求，已达到集团公司五年发展战略规划的目的。目前本人正在为集团公司获取更大的利润而奋斗！ |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 湖北/黄冈/市辖区 |
| 期望行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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