财务类-其他_人才简历

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1：特别善长企业全面经营，管理。
2：精通营销全面管理，运营。
3：精于全面财务管理。
4：敢于挑战，也有足够的能力挑战看似不可能完成的任务。
5：以上我的特长，可以在实际工作中能够迅速得到证明
的。
6：您给我搭好舞台，我就给您跳出完美的舞蹈；您给我一支杠杆，我就给你撬动地球。

公司名称：	成都无线电二厂
从职日期：	1992-2013
所属行业：	通信/通讯 / 其他
所在部门：
担任职位：	财务处长
工作描述：	1、扭转了以前财务管理十分混乱的局面，重新建立、健全了全面财务管理制度。。。 2、堵住了国有资产流失的黑洞。从财务角度建全了资产管理、物资进出库管理、现金管理、借款报账的审核控制等制度。把所有支付货款全面转为银行转账结算，禁止一切货款现金支付。堵住了部分人员的灰色收入。。。 3、净化了财务部门会计班子，清理出了人浮于事、业务不精、没有会计原则的人员。提高了财务部门的业务能力和净化了该部门。。。 4、重新建立起了财务部门与银行信贷部门的关系，为推迟还贷和新增融资赢得了时间、赢得了人情关系。 5、更加重视与税务部门的关系建立。每年可以为企业合理避税上百万元。

公司名称：	四川托普集团
从职日期：	1995-2013
所属行业：	计算机(软硬件/it服务) / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	1、根据集团公司快速发展的需要，重新建立、健全了各部门、各岗位的岗位职责，有效地堵住了大公司的常见病---官僚病、关系病、“老牛拉慢车病”、人浮于事病。。。 2、重点地研究了国家政策动向（产业发展、扶植政策、重点产业发展方向）以及IT业在中国的前景、市场的容量、今后的发展方向。。。及时提出了公司产业战略转型（由生产电脑、显示屏向软件，服务增值业方向发展）的报告。这一报告得到了总裁的高度认可。由此有了中国西部软件园的诞生。。。 3、较为适用地搭建好了集团各部门、各下属企业之间顺畅合作的平台。有效地整合了集团的所有资源。有效地拆出了大公司的“部门墙”、“关系墙”、“小团体墙”、“合作沟通困难墙”等人为障碍“墙”。克服了大公司的内耗病。

公司名称：	四川@@集团公司
从职日期：	1998-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总裁
工作描述：	总部常务副总裁--代理总裁行使集团公司的日常经营管理工作）。。。主要业绩：1、把握好了下属各企业的产品开发方向和速度，保证了集团的战略目标顺利实施。 2、建立了关键工序质量控制点，严格保证了产品质量的长期稳定，大大减少了客户的质量投诉。稳定了客户资源。。。 3、解决了生产供不上市场需要的困境。从生产周期、预定货、库存保有量、提高劳动生产效率加快在制品流转等方面进行了攻关解决。。。 4、在市场营销方面，我进行了先建点，后发展的产品推广策划。采取了在全国（一、二、三、四级市场）地毯式地先建立销售网点，最大规模地抢占市场份额。最后达到全国80%县以上的市场被开发出来。这为今后的规模化销售打下了市场和客户基础。在开发出这些市场后的第二、三年里，公司每年的销售收入可达到7-8亿元。 5、较全面地建立起了整个集团公司的绩效考核体系，成功地改革了滞碍公司发展的薪酬体制，全面推行了薪酬与绩效考核挂钩核算。这样大大地提高了生产部门的劳动生产率、部门间的执行力、营销部门市场的攻坚力等。（这套绩效考核体系与薪酬改革体制得到了川大，西南财大教授们的一直认可。因为它具有可操作性和安全性。不会引起公司大的人员上、管理上动荡的。）

公司名称：	四川美尔坚集团
从职日期：	2001-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	营销中心总经理营销总监
工作描述：	1、2001年以厂长身份进入该企业，任家具生产厂厂长。主管钢家具、实木家具、软体家具、板式家具的开发，生产，销售。 2、第二年任集团营销中心总经理营销总监职务。主管全集团的营销工作。 3、该集团采取的是集权化管理模式。供应与销售由总部集中控制。主要业绩：1、我采取了分行运作、各行协作；绩效推动、机制保障；竟争评比、末位淘汰；指标为宗、保障先行这样一种混合营销机制。把这个多元化的混合营销管理工作有机地整合在一起加以运作。解决了由于市场、行业、产品、营销人员等多而复杂从而造成的头绪不清、轻重不明的混乱局面。。。。 2、为了把这个庞大的机构管理起来。我特别加强了这个280多人的营销团队的整合管理。利用激励杆干、考核工具、人本化管理、人性化沟通等手段充分调动起来了整个团队的合作攻坚的积极性。这使他们的执行力有了很大的提高。到年末总评时完成和超额完成任务的业务员达90%以上。在我任职这3年中，每年都能够按10%-15%的比例超额完成公司的任务。。。 3、在这三年中，由我带出的这帮营销人员，在他们后来到新企业后，有60%以上成为销售经理。同行给了这样的评价：“企业的黄浦军校”。

公司名称：	成都万方太阳能有限公司
从职日期：	2006-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理营销总监
工作描述：	该公司采用的是所有权与经营权分离的运作模式，我具有全权经营权。为了管理层次简化便于更好管理和节省20万左右的营销总监开支。总经理营销总监由本人一肩挑。（我的联系电话：13689010929）主要业绩：1、该企业的瓶颈是在营销上不去，全国市场打不开。针对这种情况，我迅速充实了营销团队人员，从不同渠道获得了30名渠道销售人才。配以诱人的激励措施。在一年左右的时间成功开发出了西北、西南、华东、华南、华中等大部分地区。。。 2、加强了对业务员的选拔、培训、应用、考核以及提高。从精、从能、从红等3方面对营销团队进行了专业“经营”。把营销队伍造就成了拉得出去，打得了胜仗的狼性“战斗队"。 3、加强了片区经理对自己片区的高"密度"管理。具体的措施如下： a：要求必须常常关注和加强营销渠道结点的动向，关注渠道结点的流失。。。。找出流失原因以及竟争对手对渠道和结点的潜在威胁。。。 b:策划了片区渠道的地毯式开发方案。要求片区经理们迅速布完所有渠道。加速市场占有率的布点工作。。。 c ；更加强化了对大、中、小客户的的分级分层管理和维护。客户的流失率在控制之下。。。。 d:加强了对太阳能大型工程项目的开发工作。以前该公司不重视太阳能工程项目。这是利润很可观的项目。由于加强了这方面的工作，在2009年4月，成功地竟得小金县太阳能全县普及项目工程。该工程标底为8000万元，从寻找信息--寻找关系--竟标--中标--施工--验收都是由本人带领团队一手完成。。。。。。 e:还有很多的营销管理、策划经验。就暂到此吧。。。。。 4:该企业经我一年多的运作，已由以前的成都地区同行排名30多名跃居到前10名。。。由于各方原因，本人已于2011年12月离开该公司。

期望工作方式：	不限
期望职位：	财务类-其他
期望工作地点：	四川/成都/市辖区
期望行业：	通信/通讯 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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