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⊙26年财务这一高复合专业方面的德才兼备、学习型的高级职业经理人。解决实际问题的能力、实践经验丰富。
⊙曾在国企、审计所、外企、民企中担任财务高管工作,能充分胜任现代大中商贸型、生产综合型、电子商务型、工程业、跨行业、多元化、多领域/多种经营型公司战略高度层面上的财务职能作用。
⊙能根据公司发展战略,分析改进现有流程,擅长建立符合企业实情的财务规划战略体系,如财务架构/职能职责、财务制度流程、预算管理/财务计划、资金/资产管理及提高资金利用率、成本/费用管理、财务核算/帐务体系、财务报表、税务管理/节税运作、融资操作、投资/并购项目分析论证、政府资金运作、招投标、资本运作/风投/IPO上市筹划操作分析论证、审计监察/内控/风险防范机制、商业计划书、ERP等的制度机制与流程方法体系,为公司决策提供财务分析的信息支持。
⊙同银行、工商、税务、事务所、律师、投融资、证券机构等等政府的部门具良好沟通的能力、与相关资源;同公司的上/下游客户供应商/加工商、经销商/代理商、KA商超、连锁/加盟、直营店、分公司/办事处、各部门等等有良好沟通协调的能力。
⊙能够通过制度机制、财务分析、经营分析、融资运作、财务杠杆为公司持续稳健的“快速发展、做大做强、开源节流、双增双节”起到创造利润的核心作用。
⊙培养团队的高效服务、达到“日清日结、快、准”的规范化运作,提升财务综合能力、整体水平的整合力强。
⊙廉洁奉公,良好的职业道德操守,成熟、稳健、有责任感。执行力强。
⊙融会贯通、学习认识力的领悟性与反应力强,能快速理解并接受新事物、新观念,有快速适应和上手、融入的能力。
⊙有分析、判断、决策及重大危机事项应变的能力,完全具有能够独挡一面、胜任一面工作大任的能力。
★★★特长-核心价值:
擅长从战略高度层面上以目标/以结果为导向,分析优化现有流程,运用财务分析、财务杠杆前瞻性地整合/构建/执行财务、税务/节税、预算计划、资金/资产管理及提高资金利用率、成本/费用、账务体系、融资/信贷/授信、投资/并购项目分析论证、政府资金运作、招投标、内审/风险防范机制、资本运作/风投/IPO上市筹划运作/分析论证、商业计划书、ERP等适合现代企业的制度机制与流程方法体系的操盘手能力;对内对外良好沟通的能力;培养团队的高效服务、培育人才。解决实际问题的实践经验丰富。充分胜任现代公司战略高度层面上的财务职能作用。
★★★职业目标:
忠诚合作(欲寻一长期/稳定合作的发展平台),培养高效服务执行力强的财务团队、培育人才,发挥解决实际问题的实践经验丰富、财务杠杆的作用,专注从战略高度层面上前瞻性地分析改进现有流程、整合/构建财务、资金/资产管理及提高资金利用率、预算管理/财务计划、成本费用管理、账务战略、税务/节税、融资/信贷/授信、投资/并购项目分析论证、政府资金运作、招投标、资本运作/风投/IPO上市筹划操作/分析论证、内审/风险防范、商业计划书、ERP等适合现代企业的制度机制与规范化的流程方法体系战略;指导、培训、提升、分析各项财务战略的执行;坚定战略高度上的财务职能作用、为公司决策提供可行性的财务分析;与公司共创价值、促进公司持续快速稳健的做大做强。资源合作,共赢天下,合作共赢。
★待遇要求:税后月薪15000元(税后年薪不少于20万元),社保,食宿、车辆按公司规定。
公司名称: |
皖某县丝绸总厂 |
从职日期: |
1986-2013 |
所属行业: |
服装/纺织/皮革/印染 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
财务科长-财务经理 |
工作描述: |
该总厂集缫丝、织绸、织毯、纺织、印染、服装设计、生产、销售一体化、以及运输物流、服务公司、酒店等综合性、多元化、多领域经营的国营企业集团。 |
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公司名称: |
皖某县审计事务所 |
从职日期: |
1993-2013 |
所属行业: |
咨询(法律/检测认证) / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
副所长 |
工作描述: |
该所为审计局下属的、行政事业单位性质。业务为国企/集体企业/私营企业审计、经济案件鉴定。
⊙负责审计组织工作管理、审计业务操作、审计分析、审计报告编写。
⊙经济案件鉴定审计,离任审计,委托审计,专项审计(包括营销审计、生产成本审计、工资审计、费用审计、存货审计、资产审计、应收/应付审计、固定资产审计等等各种专项审计)。
▲通过审计分析、审计建议,为企业决策提供了支持的依据、提高了经济效益,积极的促进和完善了企业规范化经营管理的运作。 |
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公司名称: |
广东某企业集团公司 |
从职日期: |
1997-2013 |
所属行业: |
服装/纺织/皮革/印染 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
集团财务经理-财务总监 |
工作描述: |
公司是一家集服饰、五金塑胶、纯净水等开发设计、生产、销售一体化的、以及房地产、投资公司等多元化、综合性、多种经营(自有品牌)的民营集团型公司(拥有服饰、塑胶、纯净水、房地产、投资公司等5家分公司)。 |
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公司名称: |
广东某工艺制品有限公司 |
从职日期: |
1999-2013 |
所属行业: |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
财务总监 |
工作描述: |
公司为一港商独资企业,开发设计、生产、销售木器制品、滕编制品、皮具制品、玻璃制品、铁工艺制品、树脂制品、陶瓷制品、五金塑胶制品等,属技、工、贸(全出口)一体化以家俱家饰为主营业务、集皮具、玩具多元化、多种经营(自有品牌)的集团公司(分厂5家)。
——负责过与香港母公司IPO上市的对接操作。 |
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公司名称: |
广州某日用品集团公司 |
从职日期: |
2003-2012 |
所属行业: |
日常消费品(烟酒等) / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
集团财务总监 |
工作描述: |
⊙参与集团战略目标的分析和决策,配合总裁制定经营管理计划、业务发展规划的战略,从财务方向提出前瞻性的预警和措施,发挥公司战略高度上的财务职能作用。
⊙主持制定、构建/执行、优化完善、深化适合现代企业/集团实情的全面财务战略流程方法体系制度、发挥财务杠杆的价值作用、实现其规范化的运作(如财务架构/职能职责、财务制度流程、预决算管理/财务计划、资金管理战略、成本/费用/资产管理、帐务体系、财务报表、税务战略/节税运作、融资战略/信贷/授信、投资分析论证、政府资金战略、招投标、内审/风险防范机制、资本运作/风投/IPO上市筹划分析论证战略、ERP),为公司决策提供财务分析的信息。
⊙主持制定融资战略、资金运营计划,筹集运营所需资金,保障公司战略发展的资金需求,监督资金管理、有效运作资金,提高资金使用效率,审批重大资金流向,有效地进行资金风险控制。
⊙同银行、工商、税务、事务所等等政府部门良好的沟通交流,与公司的上下游客户/供应商/加工商、经销商/代理商、KA商超、连锁/加盟、直营店、分公司/办事处、各部门等等内外良好沟通的协调,坚定地维护公司的利益。
⊙建立与培养打造规范化高效、服务的财务团队,培育人才。
★★★主要工作能力业绩:
⊙建立健全与规范了全面预算的计划管理体系,预算计划达成率96%~105%。
⊙对跨行业、多元化、多领域/多种经营集团公司的资金体系加强了资金预算管理、资金收支计划管理,有效地运作了资金,使资金周转率提高了16%、资金利用率提高了21%,保障了公司战略发展的资金安全管理与需求。
⊙成功地操作过各种类型的融资/信贷/授信、筹资、项目资金、政府资金、招投标、投融资项目、投资立项、分析论证决策、收购、兼并等资本运营项目的运作(特别是战略合作的可行性报告/商业计划书),项目经验丰富。
⊙深入了解、熟悉并参与过公司IPO上市筹划的运作与分析论证。
⊙熟悉税务筹划管理、免抵退税业务、进出口外贸/外汇业务、各种年审年检业务、相关资质的申报认证;成功地降低公司的税负/节税可观、规避了公司的税务风险与危机、协调了同银行、工商、税务、监督机构等等对外的政府部门/相关单位的良好沟通的关系,维护和保障了公司的利益和安全稳定健康的经营环境。
⊙对供应链体系方面、存货资产方面成功进行了优化和规范化地核算分析、管理,在满足生产经营需求的前提下减少了资金占用达24%,减少了资产的损失,提高了库存周转率达31%,使采购成本下降3.7%。
⊙深化规范了成本、费用管控的预算、核算、分析的制度流程体系及其操作执行,使生产成本下降4.5%。
⊙优化固定资产的核算管理、经营分析,减少浪费、损失,有效地提高了资产发挥效能的价值作用。
⊙以结果为导向,成功地优化了对跨行业、多元化、多种经营公司的各项资金/资产业务活动的全盘帐务、财报、财务分析体系的操作与管理进行组织、核算、监控、沟通、协调、财务分析等达到“日清日结、日清月结、快、准”的高标准要求的标准化运作。
⊙从投入产出分析、成本费用分析、市场营销分析、运营管理分析、税务分析、融资分析,到资本运作分析、到资金流/现金流、物流、人员流、信息流分析,进行财务管理分析与财务诊断、风险防范,成功地为公司的战略决策提供了及时有效的决策支持依据(财务分析/经营分析),有效地整合、发挥公司的各种有形和无形资源/资产较好的配置效能,发挥财务杠杆的积极作用,规避公司的财务风险,推动了公司规范化、持续、稳健的快速发展。
⊙成功地主持制定及优化完善以结果为导向的经济活动/经营行为的事前筹划规范要求、事中关注/核算监控、事后总结分析的体系流程与方法,以健康的执行力与良好极强的组织管理、沟通、协调的领导运作能力,将财务管理体系贯穿和融入到公司的运营管理过程中,保障了财务战略目标与公司经营管理战略目标的成功实施。
⊙对重大商务谈判、会签重大经济合同/经济协议有成功丰富的实践经验。
⊙构建了审计监察稽查体系,成功为公司的内控/风险防范机制起到了重大作用。
⊙主导实施财务软件、MRPⅡ、ERP、SAP系统等的成功运作。
⊙配合人力资源成功地优化完善绩效战略激励机制体系。
⊙成功地构建、培养、打造高效服务和谐的财务团队,充分发挥了财务的服务与监督功能的积极职能作用。 |
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期望工作方式: |
不限 |
期望职位: |
财务类|财务经理/副经理-其他 |
期望工作地点: |
安徽/市辖区 |
期望行业: |
服装/纺织/皮革/印染 / 其他 |
从事该行业: |
20年以上 |
是否可跨区域: |
只在期望工作地点工作 |
到职日期: |
根据企业要求 |
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