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一、为人处事审美观及价值观要求高,个性强势,B型血,南方人的外表。
二、工作中强调执行力,做事讲原则,容易得罪人,但也不怕得罪人。
三、自信工作中没有解决不了的事情,擅带团队,擅识人、用人与育人,抓管理时喜欢到一线与员工打成一片。
四、讲究80/20原则,工作中出问题领导负80%的责任,员工负20%的责任。
五、制度大于总经理,个人荣誉来自于团队精神。
公司名称: |
东莞东源五金电子厂 |
从职日期: |
1994-2000 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
技术 |
担任职位: |
IE技术员、生产主管及厂务经理 |
工作描述: |
负责工厂的生产计划、生产管理、生产技术、现场改善、安全生产、品质控制、PMC、等方面之工作,总结如下:
1、从车间IE工程技术员做起,一步一个脚印,脚踏实地的开展工作;
2、任职期间结合工厂设备与生产工艺对生产线进行了多次改造;
3、组织对产品工艺文件的完善、编订、修订、推广;
4、负责建立生产工艺、生产质量、动作分析和系统标准与落实执行;
5、负责各部门倒班工作时间的调度与季节性劳动力的安排;
6、负责年度生产成本与预算开支方案的提呈与审批后的执行;
7、负责建立制造系统的成本控制标准与呈报审批后的执行落实;
8、负责建立库存管理标准与呈报审批后的执行落实;
9、负责生产制造的各项工作流程与工艺流程的设计与完善,并依据流程进行各项工作平台作业与标化
10、负责建立适合本公司生产人员的激励方案(薪酬、福利、提成等)的呈报与审批后的落实执行;
11、组织公司新产品的规划、设计、研发与新产品推广;
12、建立和健全企业管理体系,设计和管理工作流程,督促各部门拟订工作目标及计划,并监督实施。 |
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公司名称: |
广东圣诺盟控股集团有限公司 |
从职日期: |
2000-2013 |
所属行业: |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
所在部门: |
厂长 |
担任职位: |
厂长 |
工作描述: |
1、我负责的工厂有1200多人,厂部下属有9个主要工作职能部门,工作上汇报对象为集团公司总经理
2、主要负责完成董事局下达的年度生产任务、质量目标四个率控制、人工可控成本管理、安全生产、现场5S推行、ERP推行、SMS体系与ISO推行、第二方认证等工作,
3、同时任公司5S委员会委员,兼公司战略发展与创新小组成员.
4、在生产品质方面力主推行全员品管(TQM)管理.
5、所负责厂部实现连续3年无重大生产质量事故与安全事故;
6、生产计划管控上实行JIT生产控制,在SCM供应链方面追求零库存管理理念;
7、在工厂设备管理上实行TPM(全员性生产保全活动)管理;
8、多次对工厂生产流程与工艺结合人、机、物、法、环进行优化进行流程再造;
9、在集团公司几家工厂推行5S过程中,强力推行5S管理,曾能流担任过一届5S推行委员会主席;
10、曾参与集团公司多起工厂的破产兼并、收购与产权剥离管理案例;
11、2001年参与了集团公司SMS体系与ISO体系的推行认证,主要项目负责人之一,2002年7月通过;
12、2002年参与企业ERP的推行,由香港生产管理促进局主导;
13、作为公司战略小组成员参与了由清华大学战略研究所主导的集团2003—2007远景战略归划。 |
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公司名称: |
宁波健信机械有限公司 |
从职日期: |
2006-2009 |
所属行业: |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
所在部门: |
总经理 |
担任职位: |
总经理 |
工作描述: |
1、在公司董事长授权下,统筹工厂各职能部门(研发、生产、品质、物控、财务、业务、行政人事)的管理工作;
2、协助董事长对公司发展战略和年度经营计划的制定,主导各阶段战略方案的适时启动。
3、审定公司具体规章制度、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审核签发以公司名义发出的文件,处理公司重大突发事件。
4、负责对各部门负责人的工作计划的审定并对其工作情况予以检查、督导和考核。
5、ISO体系的持续改善,指导相关部门将一切可能的事务予以制度化、程序化和规范化;
6、健全公司的企业文化,如主导出版每月1期的《企业文化报》,建立员工与企业双方之间一个良好的沟通平台;
7、每月召集各部门负责人定期外访客户,听取客户意见,面对面交流,借鉴客户的长处,完善我们的不足之处;
8、建立具有健信特色的管理团队,主导内部培训出人才的管理模式,每年至少从内部培养出2个经理与3个主管;
9、不断改善公司的工程研发、生产、供应链及品质管理,为客户提供世界级的产品和服务。 |
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公司名称: |
江苏某集团石油机械有限公司 |
从职日期: |
2010-2013 |
所属行业: |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
总经理 |
工作描述: |
主要负责公司财务中心、行政中心、工程技术中心、营销中心、客服部、品质中心、采购外协部、生产事业部等全面工作。
主要工作汇报对象:董事长 主要职责如下:
1、根据董事会提出的战略目标,制定公司战略实施计划;
2、完善公司各项营运流程、资源配置、设备产能、完成公司年7个亿的产值目标;
3、主持公司的基本团队建设,规范内部管理,审定公司规章制度,薪资分配方案;
4、主持召开各种会议,总结工作,检查、督促和协调各部门的工作进展;
5、决定公司的人事录用、任免、调配、辞退、考核、奖惩等工作;
6、签署日常行政及各项业务往来文件,负责处理公司重大突发事件;
7、负责对各事业部副总及部门经理工作布置、指导、检查、监督、评价和考核管理工作;
8、推进公司企业文化的建设,协调社会公共关系,树立公司良好的社会形象;
9、积极完成董事会菫事长交办的其他工作任务。 |
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期望工作方式: |
不限 |
期望职位: |
经营/管理类|(正/副)总经理-其他 |
期望工作地点: |
贵州/铜仁/市辖区 |
期望行业: |
不限 / 其他 |
从事该行业: |
20年以上 |
是否可跨区域: |
只在期望工作地点工作 |
到职日期: |
根据企业要求 |
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