经营/管理类|（正/副）总经理-其他_人才简历

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本人在民营企业几年的职业生涯中，养成了‘不断学习，挑战自我，勇于竞争’的工作习惯；管理风格：任务导向型。有较强的文字、口头表达能力；组织，协调，领导能力；遇事冷静，善于分析思考。擅长于企业传统管理向集约化、现代化管理的变革和改进工作。

公司名称：	报喜鸟服饰集团
从职日期：	1995-1999
所属行业：	服装/纺织/皮革/印染 / 其他
所在部门：
担任职位：	战略发展部经理
工作描述：	a、前期发展战略部经理：负责三个中小型服饰企业进行股份制集团组建方案策划，集团化企业管理架构设计，部门设置及岗位配置。负责集团日常运营流程、各项内部管理制度的制订、培训。负责集团公司主、副三个品牌市场推广方案策划、执行。负责集团商务操作流程、市场政策、市场秩序管理的策划制订、及培训。 b、后期总裁助理（兼商务部经理）：负责集团总部各部门协调、及集团各项制度的监督执行；负责协助总裁做好集团各部门、各子公司各项日常事务的落实跟踪、督导；负责集团商务部门（相当于现在的集团营销部门）相关工作流程、市场政策、管理制度的监督执行。负责集团商务经销、商场、专卖连锁三个业务系统重要事务的运营监督与管理。工作业绩：在报喜鸟集团担任集团发展战部经理、总裁助理期间，创立了民营服饰行业‘连锁经营信息化管理’的先河；使该品牌在国内市场快速打响，并取得在当年实现销售翻番的目标。后两年，经过品牌方案的完善、执行与推广，进一步提升了品牌的知名度，提高了市场占有率，实现并规范集团的管理。三年，使该品牌品牌服饰成为国内十大西服品牌之一，五年时间，发展成全国170多家连锁专卖店，300余个大中型商场专柜、40多个经销代理商，并实现有效的统筹、管理。经过近一年的努力，使原先三个服装小厂，促成强强联合，并初步拥有自己的CI系统方案，企业发展战略方案；通过一年的试运行，效果良好。通过CI方案、发展战略方案的完善、推广和实施，使集团公司的销售额快速增长，并在短短两年时间内，成为国内知名度较高的服装企业。使该品牌成为国内十大西服品牌之一。尤其是对‘连锁营销模式’的管理和策划有自己独到的经验积累该企业现已于05年在深市IPO上市。

公司名称：	上海华玉集团公司
从职日期：	2000-2004
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	执行副总裁
工作描述：	负责企业多行业，集团化管理的方案策划，架构、部门、岗位的合理设置；集团总部管理流程及制度建设。负责集团多行业管理通用模式、及优势资源的整合；负责经董事会批复后集团管理模式的推动、执行；负责集团战略目标的制定、分解、执行跟踪，与考核；集团总部的日常管理；指导各子公司管理制度、操作流程的制定。对子公司总监以上岗位，集团总部部门经理以上岗位进行任免审核，并报批；对新投资项目进行分析、评估、监督管理。

公司名称：	湖北黄冈新大地实业有限公司
从职日期：	2005-2007
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	全面负责整个公司下属:汽车电器、电机、水利设备、房地产四个板块日常经营管理。负责企业国营管理体制的改革、现代企业管理机制的有效引进，企业经营团队管理素质和管理水平的提升。负责除财务总监外所有高管的岗位任免；日常经营费用预算内的审核审批；建立、完善企业采购、生产、技术、行政人事、营销等各项管理制度，并监督执行。在一年内完成企业体制改革，两年内扭亏为盈。使企业走向良性发展。工作业绩：在担任总经理期间，用9个月时间，让前四任总经理感到无奈的下属电机公司（原国营企业收购）和下属水利发电设备厂原国营企业兼并的公司体制改革，新型企业管理模式引进，培训，整个团队岗位素质提升等问题，得以顺利解决和完成；通过优胜劣汰的市场用人机制，及公司多项管理制度，市场政策的调整、改进，亲自主抓采购、营销、服务等重要环节，再用一年半时间实现扭亏为盈。并作为黄冈国企‘破产重生’的一个典范，受到市政府的高度赞赏。离职原因：和约到期想回浙江发展。

公司名称：	宁波铭仕集团
从职日期：	7-8
所属行业：	酒店/旅游/餐饮服务 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总裁
工作描述：	主持集团管理现状的改进、提升；根据企业实际和发展需要，规范集团运营流程，建设完善集团化规章制度；负责总部各职能部门的协调、日常管理；集团发展战略策划、发展目标的制定、宣贯、分解及执行状态跟踪；负责集团现有经营结构的调整、下属各子公司部门经理以上岗位的任免考察、审核；在授权范围内，对下属12家子公司、控股公司的日常经营预算内费用的审核、审批；年度战略目标执行的督导、考核--- ＃、离职原因：集团快速扩张导致资金链綳的太紧，受全球金融危机冲击断裂。

公司名称：	宁波工业500强集团
从职日期：	2009-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	战略发展顾问
工作描述：	2009年至今，在宁波一家拥有40年历史的全国工业500强集团，担任集团战略发展顾问兼下属实业板块首席运营:副总裁级。负责整个实业板块下属9家企业的管理改革，资源整合、机构重组、产业转型等事务，并取得管理改革、创新和产业转型、升级的较大成功

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类\|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	浙江/金华/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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