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A、处事缜密，谋大略而处小节，坦诚务实，做事尽心尽职；具备较强责任感，与人相处磁性强，善于沟通，赋有亲和力。
B、拥有多年从事企业人力资源和行政、项目管理工作的实践经验；经营思想理念具备有一定的创新和开拓精神。
C、处事沉着稳重，适应能力强。能够围绕企业的经营战略和方针，领导发挥企业团队围绕企业目标迈进；制订有效的管理制度，执行相应有效的管理方法和手段，从而踏实地完成企业管理效能及经营目标。
1、小胜取智 大胜徳养；大业从道 泽恩德润！
1、不惑之年职位感触：人事岗位 专业是基点、经验是起点、智商为重点、EQ才是重重点！
1、服人侍事、巨细无常；司岗尽职，仅是三分之效；兴趣事业，乃入木三分；宇宙万物，日新月异，偿胆之志，方取寸步之进；

公司名称：	浙江正达集团
从职日期：	1997-2013
所属行业：	金融（投资/保险/银行） / 其他
所在部门：
担任职位：	总裁助理/总经理助理
工作描述：	房地产开发与销售、酒店、特种钢、物业管理公司
公司名称：	浙江梦天门业有限公司
从职日期：	2000-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	常务副总经理
工作描述：	实业生产型企业（木门、木家具及办公家具） 1、协助总经理主体制作年度经营目标及经营预算、项目预算、资金预算、税费预算（规划版），编制计划及跟进计划目标； 2.、针对企业年度计划，有效配合公司销售部门、财务部门，负责建立和完善生产指挥系统，统筹编制生产计划，主持生产例会；检查和指导生产计划落实情况，搞好生产协调；对生产负直接责任。分别圆满完成年产值2.16亿元人民币的产值。 3.、根据生产计划进行统筹管理，请求原料采购供应计划；抓好设备利用率，对生产成本、生产技术和产品质量负责；实现设备改造利用，节约了抛光机、锯刨等设备的改造利用； 4.、落实和指导ERP管理的实施、现场5S管理，定期组织生产会议和培训工作。组织人员做好ISO9001：2000认证体系及年度审核文件工作；规范了生产现场的行为模式，凝固了团队、车间的向心力和协作行为； 5、其中2004年2月始浙江xx公司借用半年多，专项负责ERP实施的培训、5S现场管理落实、ISO9001：2000认证体系文件拟草和培训工作；
公司名称：	瑞德国际集团（香港）内地投资有限公司
从职日期：	2005-2013
所属行业：	金融（投资/保险/银行） / 其他
所在部门：
担任职位：	集团人力资源总监、董事长助理
工作描述：	实业化集团公司（房地产开发与销售、品牌鞋业制造、国际贸易、矿产冶炼、金融投资、展会传播、孕婴童用品等） 1、协助董事长进行企业战略方向的信息收集及分析研究，负责公司各项目人力资源的规划、招聘及跟进；绩效管理和薪酬体系的建立及修改完善。 2、协助及配合董事长处理外部公共关系，涉及相关部门的沟通，建立有效资源，开拓与政府、媒体及其他部门的良好关系； 3、负责集团公司年度主要文件的拟草（集团年度总结、项目计划、人力资源规划等）；收集信息，评定各项元素，作出阶段性的分析报告，直接对董事长（总经理）负责； 4、监督、指导、协调各分公司的营运计划，主持办公会议；调节、调整营运计划；审定（核）各项生产营运管理文件和营运报表； 5、负责营运项目成本审核，决定项目营运资源配置及人力资源岗位定编（招聘、薪资、绩效）设计与执行；督促和指导营运管理项目落实的实施及培训工作；审核生产岗位的绩效评定； 6、集团科级以上干部薪酬体系、绩效考核模块设计；统筹月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核并分析改进。
公司名称：	安徽华山集团
从职日期：	2009-2013
所属行业：	批发/零售 / 其他
所在部门：
担任职位：	集团人力资源中心总监兼集团办主任
工作描述：	｛集团直属管辖各分公司办公室行政、人事、企管办、：中兴机械（拟上市公司）、中瑞汽车零部件、中山科技、上海中达环保科技、广州中益机械、金融投资、中发房地产｝ 1、 在集团公司分管领导的领导下开展工作，处理各项行政和人事管理等工作，保证公司内、外部的有效沟通，保障公司正常运行； 2、 制度建设---负责组织编制公司各类规章制度，报领导审批后监督执行；负责公司管理制度汇编； 3、拟定集团公司人力资源战略规划，全面统筹人力资源战略规划的实施，组织制定集团公司人力资源的年度发展计划，调控配置人力资源，并实施和改进计划； 4、根据公司战略设计和调整组织架构，科学定岗定编，减员增效，通过有针对性的绩效管理方案、薪酬管理方案提高各系统人员的劳动生产效率； 5、建立并完善人力资源管理体系，设计符合集团各公司特点的人力资源管理模式（包含招聘、培训、薪酬、绩效及员工职业发展体系方面[擅长招聘甄选、薪资体系、绩效模块设计、培训组织]）； 6、按照集团年度预算，根据当地市场薪酬水平，兼顾集团各公司整个体系的内部公平性，指导或制定有竞争力和吸引力的薪酬、福利标准的激励机制，并根据公司的发展进行定期调整； 7、建立并不断完善公司人力资源应用信息系统，对相关数据进行有针对性的整理和分析，向各部门管理者提供有效的人力资源分析报告及人力资源建设方面的对策建议，致力于提高公司人力资源综合管理水平，最大限度的发挥人力资源作用； 8、依据公司战略需求及员工技能发展需要设计培训体系，进行定期全员通识培训、在岗技能提高培训、管理素质提高培训，指导并监督新员工岗前技能培训，提高员工素质，提高在岗人员的资质达标水平； 9、根据各公司或部门的业绩情况进行预警，设计（调整）绩效管理方案与激励机制，对绩效结果进行反馈，对核心岗位绩效情况进行评估，提出改进措施，跟踪改进效果； 10、为公司经理级以上的管理人员进行职业发展规划设计，做好关键岗位的培养工作和梯队的建设工作；
公司名称：	安徽泾县姚氏商贸
从职日期：	2012-2013
所属行业：	批发/零售 / 其他
所在部门：
担任职位：	大客户经理
工作描述：	家庭创业机构（主要销售占有地域优势的高端顶尖品质产品：【芜湖江蟹】、【黄山毛峰】、【太平猴魁】、【爱民阳尖】、【野生茶】、【政和红茶】、【祁门红茶】、【香菇、木耳】、、、、、&--行称-徽山茶鬼！）。

期望工作方式：	不限
期望职位：	行政/人事类|人力资源部经理-其他
期望工作地点：	浙江/杭州/市辖区
期望行业：	批发/零售 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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