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十余年人力资源和行政后勤管理工作经验，五年人力资源总监工作经验，具备人力资源工作整体规划、建立、实施和管理的经验；具备先进的人力资源管理观念和方法，熟悉现代企业人力资源管理模式，熟悉国家相关的政策、法律法规，对人力资源管理各个模块均有较深入的认识。

擅长企业组织结构动态调整、岗位分析、岗位评估、定编定岗定员计划、企业内部运作流程梳理与优化、人力资源开发、员工薪酬/福利/保险与激励管理、员工绩效考评与职业生涯规划管理、人力资源管理制度建设；擅长行政后勤保障系统筹建、规划、管理和完善。

为人正直、友善、谦逊，善沟通、善组织、善领导，遇事沉着、冷静、有主见且总能站在公司的立场、有条不紊、坚持原则地处理妥善；在与员工沟通时能够不断鞭策大家，确保员工理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的顺利完成。

公司名称：	安达塑胶五金厂
从职日期：	1996-2002
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	行政主管
工作描述：	主导公司车辆、宿舍、食堂、保安等后勤事务管理，为保障公司有效运作提供保姆式服务。 1、车辆管理：制定并有效执行公司车辆管理制度，对公司车辆使用、油费控制、年审、保养维修监督管理有效，一车一台帐（包括：车辆基本信息、保险、行驶里程、燃油费、保养维修、肇事）； 2、宿舍管理：制定并有效执行公司宿舍管理制度，对员工宿舍入退宿、水电、生活物资、安全卫生、电路管道检修等监督管理有效，建立员工宿舍入住登记表和员工宿舍生活物资登记表； 3、外包食堂管理：制定并有效执行公司食堂管理制度，对员工就餐时间、秩序，对食堂菜品、菜色、餐价、安全卫生、工作人员健康状况等监督管理有效； 4、保安管理：制定并执行公司保安管理制度、门禁管理制度和巡逻管理制度，对公司保安形象、职责履行、在岗纪律、人员/物品进出厂区等监督管理有效； 5、厂区消防安全管理：制定并执行消防安全管理制度，对消防器材安装、标识、点检、使用培训等监督管理有效； 6、厂区绿化管理：根据厂区规划，布置绿化/休闲地带，定期浇灌、修剪、更换枯萎植物，保持勃勃生机； 7、厂区公共环境卫生管理：对管辖区域合理划分，责任到人，监督到位； 8、接待管理：负责来访贵宾接待工作，包括：水果/茶准备、接送、引导、车船机票预定、住宿安排等； 9、宣传栏管理：根据公司宣传、教育、公示需要，不定期更新宣传栏内容，如：法制宣传、公司管理政策公示、公司战略决策及发展规划宣传、重要岗位操作技能指导、安全生产教育等。 我的成长：六年后勤管理经历积累让我对后勤管理提升到制度化、流程化、规范化程度，同时个人的计划、组织、控制、领导和沟通协调能力均得到有效锻炼和提升；另通过自学和与人事部门接触，让我对人事管理事务性操作有了较深刻和清晰的认识。
公司名称：	合益电子深圳有限公司
从职日期：	2002-2005
所属行业：	电子/电路/半导体 / 其他
所在部门：
担任职位：	人事行政主管
工作描述：	建立人事/行政法制体系，主导人事事务性工作和行政后勤管理工作。 1、法制体系建设：主导、组织人事行政及厂务有关规定的制定与修改（包括但不仅限于：招聘管理制度、入职管理制度、离职管理制度、请休假管理制度、会务管理制度、行为规范管理制度、安全生产管理制度、环境卫生管理制度、车辆管理制度、消防安全管理制度等），为人事/行政后勤有效管理提供保障支持； 2、员工关系管理：根据公司管理制度约定程序、流程，有效督促下属做好员工入职、劳动合同签订、离职、请休假、参停保等手续办理，建立员工详细资料档案并规范保存；负责员工入职、离职、升迁、换岗、定薪、调薪审核，员工纠纷调解和违章违纪处理； 3、考勤/工资核算管理：严格按照公司规定，有效督促下属公平公开查勤、统计出勤并公示，正确核算员工每月工资并及时上报； 4、招聘/培训管理：根据公司各部门人员需求/培训需求，审核、制定招聘计划/培训计划和费用预算，经上级批准后组织实施，招聘及时、合格，培训有效； 5、行政后勤有效管理和合理改善：包括食堂、宿舍、保安、车辆、消防安全、公共设施线路管道检修、公共区域环境卫生、非生产固定资产管理、办公设备/宿舍生活物资/低值易耗品采购与领用发放监督管理等； 6、外联事务协调：与劳动局、社保局、环保局、商标局、质量技术监督局等建立友好关系，负责企业名牌、重合同守信用、AAA级信用企业、质量体系、环境体系等申报工作。 工作业绩： 1、有效的生产技能培训，使全员劳动效率呈持续提高趋势，最高比上期提升了2.5倍多； 2、建立一套完整的规章制度，实现企业制度化管理，铸造企业内部公平公开良好的企业氛围； 3、由于制度规范，企业氛围良好，员工离职率小于5%； 4、有效的管理使本公司开业第二年内成为平湖上亿十大出口创汇企业之一。 我的成长：积累人事事务/行政后勤管理实战经验，同时参加人力资源管理师培训，熟悉人力资源管理各大模块，让我的管理理念从人事管理上升到人力资源管理层次，顺应管理时代变革。
公司名称：	东莞海纳服饰有限公司
从职日期：	2005-2007
所属行业：	服装/纺织/皮革/印染 / 其他
所在部门：
担任职位：	管理部经理
工作描述：	制定人力资源规划并监督执行，建立畅通的沟通渠道，全面负责人力资源、后勤管理工作。 1、负责人力成本及行政管理费用的预算及控制； 2、根据企业战略发展规划确定公司人力资源规划并组织实施； 3、参与企业组织架构的设置与调整，通过组织对各部门岗位的工作分析，明确各部门、岗位工作职责，制定岗位说明书； 4、负责健全企业人事行政管理制度、表单、流程并监督执行； 5、负责招聘计划的制定报批、招聘渠道的选择，以及具体的实施工作； 6、负责员工录用、调动、离职等相关手续的完善以及公司人事资料的健全工作； 7、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； 8、负责国家劳动政策法规的咨询及公司人事行政管理制度的宣导、解释工作； 9、负责员工培训体系的建立及组织实施工作； 10、负责设计和完善企业薪酬福利体系和绩效考评体系并组织实施； 11、负责员工考勤审核及薪资福利完善、审核、发放； 12、提升企业文化建设、完善劳动关系管理，加强员工沟通，了解员工心声，成为企业高层管理者与各部门员工间沟通的桥梁； 13、负责各类劳动争议的调解和处理工作； 14、直接有效对车队、保安、厨房、宿舍、水电维修、环境卫生等行政事务进行管理； 15、主导全厂固定资产的盘点、清理等管理工作； 16、负责企业文化的建设和ISO、7S等推行、组织策划和安排。 工作业绩： 1、参与设计适合于本公司服装行业的组织架构； 2、针对服装行业设计一套适合于该行业的薪酬制度和绩效考核方案并具体实施，提高日产能40%以上； 3、在管理公司期间，清理原库存价值100多万布辅料经过合理有效的运用，利用率达80%以上，而且在控制管理采购期间，降低物料成本3%。
公司名称：	中国云顶控股集团有限公司
从职日期：	2007-2008
所属行业：	车辆（产/销/维护） / 其他
所在部门：
担任职位：	人力资源总监
工作描述：	以集团战略目标为导向，统筹人力资源规划，构建高效实用的人力资源管理系统和后勤保障系统，成功进行人才选、育、用、留，创建优秀团队，塑造良好企业文化，推动组织变革与创新，实现组织的持续发展和战略目标。 1、全面统筹集团人力资源规划：组织制定集团人力资源战略发展规划和下属的各项规划、计划（包含组织规划、制度规划、人员规划、费用规划、招聘计划、培训计划、考核计划等），并监督、控制、检查人力资源发展各项规划、计划的实施； 2、构建高效适用的集团人力资源管理系统：建立并完善集团人力资源管理体系，研究、设计适合集团发展的人力资源管理模式（包含招聘、培训、薪酬福利、绩效、人事管理及员工发展等体系的全面建设）； 3、人力资源管理制度建设规划：组织、研究、制定集团用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册等人力资源制度，监督和评估制度执行的有效性，并根据执行过程中收集的反馈信息不断修订、完善； 4、参与集团战略制定与重大问题决策：向集团高层提供有关人力资源战略、组织建设、重大人事决策等方面的建议，并致力于提高集团公司的综合管理水平； 5、组织内部协调管理：协调和指导本部门和集团各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保集团人力资源的充分开发和合理使用； 6、 人力资源风险管理：受理集团各项职能部门关于人力资源方面的投诉，代表集团处理劳动争议，处理人才流失、员工纠纷等在管理中出现的人力资源问题； 7、职业生涯规划管理：定期组织对集团各级管理人员考评，为集团主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 8、企业文化建设：根据集团发展战略及价值导向，领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力； 9、统筹行政后勤保障系统管理：规划、建立、完善集团行政后勤保障系统，研究、设计有效的行政后勤保障管理模式（包括：厂服厂证、食堂、宿舍、车辆、消防安全、安保安检、绿化卫生、娱乐休闲等体系的全面建设），组织制定合适的行政后勤管理制度以保障行政后勤保障系统的有效运行； 10、控制部门管理成本：组织拟定集团年度人力资源管理费用预算和行政后勤保障系统管理费用预算，经集团总经理审核审批后，监督、审核预算执行； 11、活动组织与公共管理维护：组织、开展集团重大庆典活动的策划和实施，代表集团公司维护集团与有关政府部门的良好关系。 工作业绩： 1、调查、诊断、调整集团组织机构和各部门结构，绘制集团组织结构图； 2、梳理组织内部运作模式、程序，全面岗位分析，合理优化，定编定岗定责定权定员，编制《岗位说明书》及关键岗位关键任务作业流程图； 3、建立有效的人力资源管理模式和后勤管理模式，编制招聘、入/离职、请休假、考勤、加班、宿舍、保安、门禁、车辆等管理制度数十余份，使集团人力资源管理、后勤管理步入规划化、制度化、流程化。 4、有效的考核评估、人力资源开发、薪酬/福利/晋升激励机制和管理，全员流失率低于5%。
公司名称：	浙江春夏秋冬纺织贸易有限公司
从职日期：	2008-2013
所属行业：	服装/纺织/皮革/印染 / 其他
所在部门：
担任职位：	人力资源总监
工作描述：	协助董事长负责公司日常经营管理，规划、建立、统筹公司人力资源和行政后勤管理。 1、协助董事长负责公司日常经营管理： 协助董事长制定公司整体发展战略规划、经营规划； 协助董事长对公司各职能部门进行协调管理，监督公司各职能部门各项规划和计划实施； 协助董事长监督各职能部门各项管理制度的制定与执行，将公司内部发展管理制度化、规范化、流程化； 协助董事长定期组织并主持公司级例会及专题会议， 跟进、督促各职能部门关于会议决议执行进度； 协助董事长管理公司经营日常事务性工作及处理公司日常突发事件； 协助公司董事长整合新并购公司——吉林四季盛宝纺织有限公司（原属国家二级企业，4000多名员工），主要统筹、整合、管理人力资源部工作，协助董事长整合财务中心、营运中心（销售、采购）、生产中心、后勤部人力、物力及内部运作流程，实现国营企业向私营企业成功转型。 2、统筹人力资源管理： 紧扣公司发展战略规划目标和企业文化要求，规划、建立、统筹人力资源管理系统，组织、制定、实施人力资源战略规划；建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系；建立通过人才引进、培训开发、职业生涯规划等方式方法提高企业整体素质和员工个人素质的人力资源开发体系；组织制定、完善人力资源管理制度。 3、统筹后勤保障系统管理： 紧扣公司发展战略规划目标和企业文化要求，规划、建立、统筹后勤保障管理系统，解决员工衣（厂服）、食（食堂）、住（宿舍）、行（车辆）问题，提供业余休闲娱乐（桌球、乒乓球、篮球等）、学习（阅览室）场所，保障企业和员工人、财、物安全（消防安全、保安、安检等）。 4、经费审核与控制： 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 监督并控制下级部门的费用支出，每月向董事长提交当月费用支出情况和下月费用支出预算报告。 工作业绩： 1、组建人力资源部，组织人力资源部工作的启动、推进到成熟； 2、设计、编制了符合公司现状及公司近期发展战略的公司组织结构图； 3、分析公司内部各个工作和岗位的工作内容、任务，优化组合、编制定岗定责定编定员表、岗位说明书及关键岗位关键任务作业流程图； 4、梳理、优化各部门关键业务流程，编制销售业务流程图及支持表单、采购作业流程图及支持表单、仓储作业流程图及支持表单等； 5、建立、健全人力资源管理制度系统、行政后勤管理制度系统，编制招聘、离职、入职?试用?转正、请休假、考勤管理、印鉴管理、宿舍管理、安全生产管理、车辆管理等制度30余份； 6、建立三级九等薪资结构及主要以岗位说明书和工作计划为基准的绩效考核工具。

期望工作方式：	不限
期望职位：	行政/人事类|人力资源部经理-其他
期望工作地点：	湖北/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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