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一）：特别擅长企业全面经营、管理。本人完全具备计划、组织、指挥、协调、控制能力。

全面企业管理指：生产管理、供应管理、营销管理、财务管理、质量管理、成本管理、产品开发、组织创新、管理创新、营销创新。。。。。。
（二）：精通营销管理。团队管理、客户管理、促销策划、市场开发策划、渠道开发与维护、渠道变革、营销手段创新、营销工程、公关、品牌运作。。。。。

（三）精于财务管理。记账、算账、报表、分析、成本、预算、决算、监督、审核、控制、筹资、融资、投资、财务资本运作、企业并购、股权收购、合理避税、债权债务清理、资产的保值增值的适时监控。。。。。。
（四） 您给我搭好舞台，我就给您跳出完美的舞蹈；您给我一支
杠杆，我就给你撬动地球；您给我一个机会，您就得到了一名真正的人才。。。

公司名称：	成都@@太阳能实业有限公司
从职日期：	2006-2013
所属行业：	能源/矿产/采掘/冶炼 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理 营销总监
工作描述：	1、该企业的瓶颈是在营销上不去，全国市场打不开。针对这种情况，我迅速充实了营销团队人员，从不同渠道获得了30名渠道销售人才。配以诱人的激励措施。在一年左右的时间成功开发出了西北、西南、华东、华南、华中等大部分地区。。。（联系电话：13689010929） 2、加强了对业务员的选拔、培训、应用、考核以及提高。从精、从能、从红等3方面对营销团队进行了专业“经营”。把营销队伍造就成了拉得出去，打得了胜仗的狼性“战斗队。 3、加强了片区经理对自己片区的高密度管理。具体的措施如下： a：要求必须常常关注和加强营销渠道结点的动向，关注渠道结点的流失 。。。。找出流失原因以及竟争对手对渠道和结点的潜在威胁。。。 b:策划了片区渠道的地毯式开发方案。要求片区经理们迅速布完所有渠道。加速市场占有率的布点工作。。。 c ；更加强化了对大、中、小客户的的分级分层管理和维护。客户的流失率在控制之下。。。。 d:加强了对太阳能大型工程项目的开发工作。以前该公司不重视太阳能工程项目。这是利润很可观的项目。由于加强了这方面的工作，在2009年4月，成功地竟得小金县太阳能全县普及项目工程。从寻找信息--寻找关系--竟标--中标--施工--验收都是由本人带领团队一手完成。。。。。。 e:还有很多的营销管理、策划经验。就暂到此吧。。。。。 4:该企业经我一年多的运作，已由以前的成都地区同行排名30多名跃居到前10名。。。由于各方原因，本人已于2011年12月离开该公司。

期望工作方式：	不限
期望职位：	销售/业务类-其他
期望工作地点：	四川/成都/市辖区
期望行业：	能源/矿产/采掘/冶炼 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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