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参加工厂作17年来,我曾分别担任过生管、生管部副理、冲压课长、生产部副理、培训讲师、厂长、总经理助理、副总经理。熟悉五金冲压、压铸、抛光、氧化(阳极着色)、电镀、导电材料和绝缘材料模切、塑胶材料喷油、丝印、过UV等生产工艺;熟悉电脑、电视机主机外壳及散热片、铭板、标牌、导电材料、绝缘材料、电动剃须刀、充电器、MP3、MP4五金塑胶外壳、伞具、帐篷、童车、婴儿床等产品;曾经长期在富士康、伟创力、中兴、华为、创维、康佳、TCL、步步高、三洋、顺达等知名企业的供应厂商服务。
公司名称: |
浙江嘉善县某台资企业 |
从职日期: |
2009-2011 |
所属行业: |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
部门经理 |
工作描述: |
09年1月服务于嘉善县某台资企业任人力资源经理。主导人力资源(或组织)规划、人员招聘与配置、专业技能培训与开发、适职性(绩效)考核与评价、激励性薪酬与福利、劳资关系(合约化)、激励机制、企业文化、公司管理制度。在实现将“合适的人放在合适的岗位上”的基础上,提升公司员工的创造价值,并致力于打破公司持续发展的人力资源瓶颈;2009年11月起,兼任总经理助理,从事部份协助总经理及相关部门主管工作。 |
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公司名称: |
深圳市宝安特瑞电子有限公司 |
从职日期: |
2005-2007 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
副总经理 |
工作描述: |
任副总经理,全面负责公司内部管理。主要职责是在推进各部门规范化、标准化管理基础上,以目标和结果为导向,确立各部门事务目标、经济指标。以事务目标和经济指标为主导,协助、指导和辅助各部门经理、主管达成目标。通过部门职能履行标准化、管理目标化、绩效方案与考核办法的实施、流程及过程标准、岗位标准责任书、部门接口管理等过程的资源优化整合、管理规范化建设和管理人员专业专注性,提升企业经营管理目标达成的高效化。 |
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公司名称: |
深圳金大华公司 |
从职日期: |
2002-2005 |
所属行业: |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
副总经理 |
工作描述: |
02年3月,任金大华公司培训部主管,主导公司干部的管理素质培训、管理技能培训、部门运作方案培训、部门运作主流程及过程控制标准培训、岗位职责及履行标准培训、岗位工作指南培训等。02年4月升任为厂长,全盘负责公司生产管理,行政管理附带干部的教育培训工作。主导企业整体运作策划,现场指导,考核和控制等工作。期间主要策划了生产、品质、工程、业务、采购、仓库、PMC、人力资源八大部门的全盘管理运作和相互协作。 |
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公司名称: |
东莞维达五金塑胶电子厂 |
从职日期: |
1999-2002 |
所属行业: |
电子/电路/半导体 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
生产经理/车间主任 |
工作描述: |
99年初月任冲压课长,主导本部生产安全、生产品质、生产效率、生产资源的综合利用、生产秩序。00年6月升任生产部副理。主导生产安全、生产品质、生产效率、生产资源的综合利用、生产秩序、部门协作、团队关系、生产日常事务和生产例行事务管理。通过对生产全面专业化管理,从量(产值)、质(品质)、效(综合效果)的提升,最大限度的提升公司生产环节的成本控制能力和客户QCDS(品质、成本、交期、服务)的满足能力; |
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公司名称: |
东莞米德兰公司(台资,3000人左右) |
从职日期: |
1996-1999 |
所属行业: |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
生产计划协调员 |
工作描述: |
96年8月任部门生管,负责五金部生产计划和进度、物料计划和进度管理,97年5月升任厂务生管,主导本公司生产计划和进度、物料计划和进度管理、生产数据统计分析及部门生产协调,98年2月升任生管部副理,主导订单评审、生产计划、进度控制、生产外协管理、生产数据统计分析、生产成本、生产标准、生产力提升与推进。通过对生产系统量化控制和优化调整,将生产资源(人、机、料、法、环、时、空)投入的优化和产产出最大化; |
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期望工作方式: |
不限 |
期望职位: |
工业/工厂类|生产经理/车间主任-其他 |
期望工作地点: |
浙江/嘉兴/市辖区 |
期望行业: |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
从事该行业: |
20年以上 |
是否可跨区域: |
只在期望工作地点工作 |
到职日期: |
根据企业要求 |
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