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二,IT 技能
技能名称 熟练程度 使用时间
office 精通 204月
Project Manager 精通 48月
Oracle 熟练 72月
OutLook Express 精通 166月
AUTOCAD 熟练 36月
***现阶段因国际市埸的衰退而影响到国内外向型或次外向型企业的不景气.因此企业除了要加强扩大市埸的同时,更重要的是要练好"内功"---内部管理--以求不变应万变!
本人近20年服务于外资企业 有着强大的高级人力资源及原物料资源。能帮助所服务之企业整体全面的提升素质层面.从而达到企业的永续经营
***经济活动30多年以来 中国整体经济发展了 但是人的信仰也危机了 没有人生目标了 从而企业没有凝聚力 执行力低 员工忠诚度不够等等 以至于企业内部管理混乱 内耗严重 毛利降低 无法面对竟争日益恶劣的局面。。。
要想赢得竟争 必须作到:
1.改造修缮企业文化----本人以为以~~佛教思想来建立企业文化 即说好话 做好事 存好心 达到和谐企业环境!
2.改善企业内耗 提高产品毛利润
3.提高生产效率 降低库存
4.提高企业从开发设计--生产--出货的速度 最后一名总是要被"吃掉的"
公司名称: | 永胜电子五金塑胶公司 |
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从职日期: | 2001-2011 |
所属行业: | 消费型电子产品 / 其他 |
所在部门: | 消费产品事业部 |
担任职位: | 事业部副总 |
工作描述: | 行业类别:加工制造(原料加工/模具) | 企业性质:外商独资 | 规模:10000人以上 | 工作描述: 管理以下各部~制造中心(组装部,冲压部,钣金部,塑胶成型部,喷涂部及系统测试部等),pmc部(含物控,采购,仓储三个课级单位),生技部,项目管理部等部门 共2500多员工. 公司主要产品为:第一大类:汽车配件 如,塑胶内饰及五金配件,散热铝挤件等 第二大类:it类产品 如,液晶一体电脑(整机及系统测试),点菜机(整机及系统测试),服务器整机及系统,平板电脑,以及pc电脑,笔记本电脑四大件外壳.并配外国客户开发智能服务机器人 第三大类:家用环保厨房设备 如,电动粉碎漏斗,垃圾压缩机等 第四大类: 与美国客人合作生产医用及智能餐厅机器人 具体管理以下工作目标 1、根据业务订单量作生产计划实施与跟进,全面满足客人需求 2、时刻维护生产效率提升、6s、现场管理等工作,优化内部资源要素、管理要素、能力要素,促进本部各项管理指标高质、高效完成; 3、负责按时、按质、按量提供合格产品 4、负责内部质量控制,对质量事故和质量问题进行分析判定,组织质量整改和相应的纠正和预防措施,对处理的成效进行监控,确保产品质量的稳定和提高 5、负责生产、检验设备及工具的日常保养及维修工作 6、负责事业部内部相关人力 7、承接集团订单外 还自主对外接单生产 |
公司名称: | 永胜电子五金塑胶公司 |
从职日期: | 2012-2013 |
所属行业: | 消费型电子产品 / 其他 |
所在部门: | 董事长办公室 |
担任职位: | 董事长助理 |
工作描述: | 1、在总经理领导下进行工作。 2、协助总经理处理好日常事务。 3、协助总经理协调下属部门之间的关系。 4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。 5、负责分管 生技部,PMC部,品保部,制造部及人力资源部等范围内的各项工作。 6、完成领导交给的其他工作。 7、参与公司的重大决策,产品定位,市埸评估及定位等 |
公司名称: | 广东衍青塑胶五金公司 |
从职日期: | 1996-2001 |
所属行业: | 消费型电子产品 / 其他 |
所在部门: | 生产部 |
担任职位: | 厂长 |
工作描述: | 所属行业:塑胶五金制品 公司背景: 台湾独资企业,有员工700多人,专业生产外销家用塑胶制品及小量家电类塑胶五金制品.当时特供客户为美国迪斯尼公司和沃乐玛。 工作描述: 从事生产管理工作。 1. 根据前端业务接单量,依订单出货期先后排定生产计划,同时依订单量与BOM(材料明细)计算出订单所需原料,再核查库存,若不够则进行采买补料. 2. 模具管理。模具是生产创利的良好工具.因此怎样让有限价值的工具发挥无穷的价值—那就是保养管理.我规定模具从在库管理,使用中管理,及归库验收管理等三大步骤 该公司从最初的28台塑胶机,后与美国迪斯尼及沃尔码合作近2年时间里.我与公司员工通力合作到2000年以发展到43台塑胶机及6条组装线 |
公司名称: | 广东长江电子五金塑胶制品公司 |
从职日期: | 1991-1995 |
所属行业: | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
所在部门: | PMC部 |
担任职位: | PMC课长 |
工作描述: | 行业类别:加工制造(原料加工/模具) | 企业性质:外商独资 | 规模:1000-9999人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 公司背景:台商独资企业,员工1800多人,主要生产电脑类五金塑胶制品及电源,产品均为外销。 工作描述:降低成本,提高生产效率,满足出货需求为目标 1.物料的分析计算及计划 >物料计划的制定。 2.根据业务订单量及标准bom进行物料的请购 3.碓保所有仓储物料作到三帐合一(系统帐、手工帐以及实物) 4.存量的控制,提高物料周转率。 5.物料进度的控制。 6.定期的物料盘点的监管 7.执行fifo防止呆滞料产生 8.定期与相关部门检讨呆滞料处理方案等 9.根据物料物性合理按排调整仓储条件 10.依据订单交期、结关日以及客户需求合理按排运输时间以及车辆 11.定期的物料安全的巡查 该公司1990到中国大陆投资,1991年购地168亩正式建厂。从公司落户到生产产品,本人参与了全过程。并在三个月时间内,指挥完成了生产场地,物料仓储埸地及货柜码头等的规划布置,设备的安装、调试,及产品的试样。使该公司快速的走上了正轨 |
期望工作方式: | 不限 |
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期望职位: | 经营/管理类|部门经理(主管)-其他 |
期望工作地点: | 安徽/安庆/市辖区 |
期望行业: | 不限 / 其他 |
从事该行业: | 20年以上 |
是否可跨区域: | 可跨区域工作 |
到职日期: | 根据企业要求 |
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